一直以来，零售行业走在技术变革的前沿，会根据市场的变化做出快速反应。例如：最先采用POS机、应用条形码，到通过互联网走到电商等都是零售业善用技术，创造变革的典范。
但零售业如何改变，都离不开销售的本质，商家需要更精确分析需求信息，更快地响应，从而降低时间和成本，提高效率。在消费者层面，需求更精准地被满足，能买到性价比更高的东西就皆大欢喜。而这其中有一个起关键性作用的商用设备——货架。
很多人不清楚，供应商在与大量的商场超市合作当中，对于货架的管理其实本身就是一门大学问。
好的终端陈列水平，可以提升零售商的货架管理竞争力，进而带动销量的增长。供应商如何调整对终端货架管理的策略和方法，以持续改善终端的陈列水平，提升零售商的货架管理竞争力，从而带动销量的增长？
产品效果1 ：货架管理的两个关键因素：通常来说，零售商货架管理的两个关键因素：一是容量，二是位置。
1、容量
货架的空间容量决定了商品的周转速度，直接影响销量。所以，零售商首先会分析周转速度来确认货架空间容量。这样安排货架的空间容量是为了尽量减少缺货，更为重要的是，更少的缺货会赢得顾客的持续满意，这将提升零售商的竞争能力。
2、位置
商品的陈列位安排，要更加复杂。零售商的考虑是，货架上更好的位置必然会带来更大的销量，如何摆放更容易被消费者选取，都是值得研究的要点。
产品效果2
有了这两个基本点，零售商就可以运用营销手段拉升产品销量，通过合理的货架管理持续提升消费者的信心。而供应商对于提升零售商货架的控制能力也有了明确的方向。
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